Entry preparation — fixing the entry method
After the target country is set, give shape to the execution plan, partner selection, and initial sales design.
Entry preparation — fixing the entry method
After the target country is set, give shape to the execution plan, partner selection, and initial sales design.
In entry preparation, more internal stakeholders join — sales, legal, logistics, QA. You need the distributor longlist, the regulatory map, competitor entry examples, and initial sales candidates aligned in time so that execution order can be decided.
We do not just list candidates. We include exclusion reasons, priorities, and next points to verify, so that partner selection and initial sales design can be debated from the same document.
Whether you go via distributors, direct sales, OEM, or M&A, regulatory / certification / tariff assumptions are verified from primary sources and laid out as the basis for cost estimation and execution planning.
Does any of this sound familiar?
If several items apply, it is time to structure your decision points.
- Target country is set; you are weighing distributor vs. direct vs. OEM vs. M&A
- You want to organize regulatory / certification / tariff requirements as the base for execution and cost estimates
- You want to understand competitor entry methods to reinforce your winning-edge hypothesis and initial sales design
- You want a side-by-side comparison of "direct local entity" vs. "via distributor" with pros and cons
- You want partner candidates, sales candidates, and regulatory points aligned so execution order can be decided
Services for this stage
One flagship service plus complementary services by question. Combinations are welcome.
海外代理店・販社ロングリスト調査
初期営業設計に使う販売パートナー候補の比較表
海外市場で自社製品を販売するパートナー候補を、初期営業設計に使える比較表として整理します。候補企業の取扱品目・主要顧客・販売地域・連絡先・除外理由・優先順位を確認し、参入方法を具体化する判断材料にします。
Complementary services
18 services営業先・顧客ロングリスト調査
直販の初期営業設計に使う顧客候補リスト
提携・アライアンス先ロングリスト調査
参入シナリオ別に現地パートナー候補を比較
M&A候補ロングリスト調査
買って入る選択肢を初期検討するための候補整理
OEM・受託製造先ロングリスト調査
現地生産・製造移管の候補を比較
サプライヤー・原料調達先ロングリスト調査
調達リスク分散と代替候補比較のための供給元調査
Official SNS Account Analysis
Read competitor brand posts by country, platform, and brand
競合ベンチマーク調査
IR・求人・投資計画から競合の打ち手を読む
業界ベンチマーク・他社事例研究
海外の成功事例・失敗事例を比較整理
市場規模・将来予測
公的統計・業界資料を照合して市場規模を整理
市場シェア・価格帯調査
国別・カテゴリ別の販売台数・シェア・価格動向を整理
業界構造・業界動向調査
主要プレイヤーとバリューチェーンを俯瞰
サプライチェーン構造・流通構造の図化
原料から販売までの構造を1枚の図に可視化
ニッチ分野・特殊市場調査
業界レポートに載りにくい小規模市場を整理
進出候補国の比較調査
数カ国〜数十カ国を横並び比較し、進出候補を絞り込む
制度・許認可
該当業種に必要な許認可・登録制度を整理
規制・認証・規格
製品規制・必要認証・規格基準を確認
輸出入・関税・通関
HSコード・関税率・FTA活用可否を整理
政策・補助金・中長期戦略・ロードマップ
進出先国の政策動向と産業ロードマップを読み解く
Deliverables, duration, and cost
- Deliverable
- Candidate company comparison table (Excel, 30–80 firms) / Priority candidate profiles (PDF) / Exclusion-reason and priority memos / Initial-sales hypothesis / Regulatory map and required-permit list / Customs process map
- Duration
- 8–12 weeks (varies with theme count and candidate count)
- Cost
- Custom quote (varies with theme count, candidate count, depth)
- Languages
- Japanese (delivery); English / Chinese / Thai (local sources)
Who uses this stage
- Mid-sized manufacturers with target country set or tentatively decided
- Companies weighing multiple entry methods (distributor / direct / OEM / M&A)
- Cases where board / executive review materials need defensible reasoning
- Companies requiring primary-source verification (local ministries, customs data)
Shortlist entry modes and candidate partners together
Tell us your country, industry, and decision. We will outline scope, deliverables, approach, and rough quote.
All 19 services matrix
◎=primary use ◯=secondary △=limited −=not applicable. ★=flagship service. Stage 2 is highlighted on this page.
| # | SERVICE | STAGE 1 | STAGE 2 | STAGE 3 |
|---|---|---|---|---|
| 15 | 進出候補国の比較調査★ 数カ国〜数十カ国を横並び比較し、進出候補を絞り込む | ◎ | ○ | − |
| 10 | 市場規模・将来予測 公的統計・業界資料を照合して市場規模を整理 | ◎ | ○ | − |
| 12 | 業界構造・業界動向調査 主要プレイヤーとバリューチェーンを俯瞰 | ◎ | ○ | − |
| 14 | ニッチ分野・特殊市場調査 業界レポートに載りにくい小規模市場を整理 | ◎ | ○ | − |
| 19 | 政策・補助金・中長期戦略・ロードマップ 進出先国の政策動向と産業ロードマップを読み解く | ◎ | ○ | △ |
| 01 | 海外代理店・販社ロングリスト調査★ 初期営業設計に使う販売パートナー候補の比較表 | − | ◎ | ○ |
| 02 | 営業先・顧客ロングリスト調査 直販の初期営業設計に使う顧客候補リスト | − | ◎ | ○ |
| 03 | 提携・アライアンス先ロングリスト調査 参入シナリオ別に現地パートナー候補を比較 | − | ◎ | ○ |
| 04 | M&A候補ロングリスト調査 買って入る選択肢を初期検討するための候補整理 | − | ◎ | − |
| 05 | OEM・受託製造先ロングリスト調査 現地生産・製造移管の候補を比較 | − | ◎ | − |
| 06 | サプライヤー・原料調達先ロングリスト調査 調達リスク分散と代替候補比較のための供給元調査 | − | ◎ | ○ |
| 09 | 業界ベンチマーク・他社事例研究 海外の成功事例・失敗事例を比較整理 | ○ | ◎ | ◎ |
| 11 | 市場シェア・価格帯調査 国別・カテゴリ別の販売台数・シェア・価格動向を整理 | ○ | ◎ | ○ |
| 13 | サプライチェーン構造・流通構造の図化 原料から販売までの構造を1枚の図に可視化 | ○ | ◎ | − |
| 16 | 制度・許認可 該当業種に必要な許認可・登録制度を整理 | △ | ◎ | △ |
| 17 | 規制・認証・規格 製品規制・必要認証・規格基準を確認 | △ | ◎ | △ |
| 18 | 輸出入・関税・通関 HSコード・関税率・FTA活用可否を整理 | − | ◎ | △ |
| 07 | Official SNS Account Analysis★ Read competitor brand posts by country, platform, and brand | − | ○ | ◎ |
| 08 | 競合ベンチマーク調査 IR・求人・投資計画から競合の打ち手を読む | ○ | ○ | ◎ |