01
PESTLE・FS・競合動向をバラバラに集めても、統合した結論が出せない
Audience
こんなご相談に向いています
取締役会・経営会議で「○○国に進出すべきか」のGo/No-Go判断を下す経営企画
大手戦略コンサル（500万円超）が予算的に重く、必要範囲に絞った進出可否レポートを求める中小製造業
PESTLE・競合動向・収益性試算をバラバラに集めたが、統合した推奨度評価まで落とし込めない事業開発
中期計画で進出候補3〜4カ国を横並びで比較し、2カ国に絞り込む段階の経営企画
進出後の参入モード（代理店／合弁／単独）と段階的ロードマップの前段が必要な海外事業部長
Issues
解決する悩み
02
取締役会で「結局やるべきかやらないべきか」に答える材料が揃わない
03
大手コンサルの500万円超は予算的に無理、でも社長の勘だけでは決められない
04
進出候補国を横並び比較する評価軸と粒度が、社内で固まらない
05
経営会議用の1枚サマリーに落とし込む時間と技術が、社内にない
Overview
調査内容
「○○国に進出すべきか」の総合判断レポートを作成します。構成は、PESTLE分析（政治・経済・社会・技術・法・環境）＋競合動向＋FS（収益性・実現性）＋進出シナリオ複数案＋推奨度評価。経営層への提案資料、取締役会・経営会議への意思決定材料として使える形に整理します。進出判断の最初のステップとして使い、進出後のロードマップ作成にも転用可能です。
Deliverables
納品物
社内で再利用しやすい比較表・レポート形式に整理します。
標準納品イメージ
PDFレポート（A4×40〜60P）＋Excel数値根拠＋経営会議用1枚サマリー
Method
主要な調査手法
PESTLE×競合動向×FSをフレームに、市場規模・規制・チャネル・コスト構造を横断統合。
Cases
実績例
ASEAN複数国の進出可能性比較レポート
新興国向けPESTLE×FS統合分析
経営会議用の進出推奨度スコアリング
中華圏 進出可否レポート（PESTLE＋FS＋競合動向）
欧州 食品事業の進出可能性評価
Regions
対象国・地域
ASEANインド
Industries
対象業界
全業種対応
Questions
よく確認する論点
PESTLE×FSの粒度は？
対象国・業界・必要な粒度を伺い、初回設計時に確認範囲を整理します。
推奨度評価の基準は？
対象国・業界・必要な粒度を伺い、初回設計時に確認範囲を整理します。
複数国比較（候補国2〜3）は可？
対象国・業界・必要な粒度を伺い、初回設計時に確認範囲を整理します。